Nakon što su brojne svjetske kompanije pokrenule opciju rada od kuće za svoje zaposlenike u korona virusom ugroženim područjima i neke hrvatske tvrtke preporučile su svojim radnicima rad od kuće u iduća dva tjedna. Među njima su Ericsson Nikola Tesla, Infobip, Nanobit, PBZ itd. kao što možete između ostalog pročitati i u intervjuu “Što o radu od kuće zbog koronavirusa kažu PBZ, Infobip, Nanobit…” a kojeg je objavila Mia Beberović na Netokraciji 26.02. ove godine.
Rad od kuće kao i rad na pola radnog vremena česte su teme roditelja male djece, najčešće se spominje kao pusta želja koja je dostupna mamama u Austriji, Njemačkoj i brojnim drugim razvijenim zemljama, a nama jedva malo ili nikako. Mnogi roditelje osjećaju kao nepravdu da moraju birati između ostanka kod kuće i povratka na radno mjesto uz izbivanje iz obitelji i preko deset sati kad se uzme u obzir gubljenje vremena u prometu, pauze za ručak i tome slično. Mami koja se vratila na posao nakon porodiljnog i ostavila zapravo još bebu u jaslicama svaka minuta izgubljena na bilo što osim na posao čini se ukradenom od njezinog djeteta. U brojnim zemljama koje pružaju tu mogućnost roditelji male djece vrlo rado koriste sve moguće kombinacije rada na pola radnog vremena, rada od kuće itd. koje današnja tehnologija u mnogim zanimanjima omogućava s lakoćom.
Upravo o tome za Forbes piše Enrique Dans u članku “Zašto je koronavirus velika prilika da se uistinu testira rad od kuće” u nadi da će panika oko korona virusa zapravo donijeti i nešto dobro, a to je fleksibilnije uvjete rata za brojne struke, a mi vjerujemo da bi mame diljem svijeta, pa tako i one u Hrvatskoj, objeručke iskoristile priliku koja bi se mogla pokazati kao jedna od smislenijih demografskih mjera:
“S obzirom da epidemija koronavirusa negativno utječe na svjetsko gospodarstvo kao i na poslovanje mnogih poduzeća, možda je ovo dobar trenutak da testiramo kako bi na poslovanje poduzeća utjecalo uvođenje mjera predostrožnosti koje se provode u Kini kako bi se spriječilo širenje zaraze ako bismo takve mjere uveli u našoj zemlji ili gradu.
U stvari, koronavirus se već pokazuje kao najveći eksperiment u radu od kuće u povijesti i to zato, između ostalog, jer su zrelost i dostupnost tehnologija potrebnih za rad od kuće već nadohvat ruke većini nas. U mnogim dijelovima Kine i drugim zemljama radnici u širokom rasponu industrija, praktički svi oni čiji svakodnevni rad ne uključuje vezu s bilo kojom specijaliziranom imovinom ili bilo kojom posebnom vrstom strojeva, izolirani su u svojim domovima, podvrgnuti procedurama redovnog mjerenja temperature i upotrebi tehnologije za praćenje svojih aktivnosti. Ovakve okolnosti posljedično testiraju ne samo otpornost i navike tih ljudi, već i sposobnost poduzeća da nastave uspješno raditi.
Bilo bi pametno se zapitati u kojoj mjeri bi mogao naš poslodavac održavati svoju poslovnu aktivnost u slučaju provođenja mjera poput onih koje se provode u nekim područjima Kine? Budućnost rada je u velikoj mjeri povezana s mogućnošću prilagodbe pojedinih poslova za obavljanje od kuće čak i bez okolnosti koje nas na to prisiljavaju. Mnoge svakodnevne aktivnosti radnika mogle bi se prenijeti u okruženje izvan radnog mjesta gdje bi im bilo ugodnije, smanjujući neugodnosti povezane sa svakodnevnim putovanjima i omogućavajući veću udobnost, a čak i prema mnogim mišljenjima poboljšavajući produktivnost. Ali ove pretpostavljene koristi ne dolaze preko noći jer potrebnu tehnologiju i obuku treba isprobati da bi se mogla nesmetano provoditi u praksi. Zašto ne bismo iskoristili trenutnu situaciju u kojoj više ljudi radi od kuće nego u bilo kojoj drugoj do sada povijesti, da bismo šire testirali takav način rada?
Bi li vaše poduzeće moglo nastaviti s radom u slučaju epidemije i slične društvene situacije ili bi bilo prisiljeno prekinuti svoju djelatnost? U kojoj bi mjeri tako nešto utjecalo na vas? Kako bi se redefinirala pravila komunikacije? Koji bi se zaposlenici lako prilagodili obavljanju svog posla od kuće, a za koje bi to bilo nemoguće? A ako uspijete postići pravu ravnotežu, u kojoj aktivnosti vašeg poduzeća nisu poremećene, ne bi li to trebalo dovesti do ponovnog promišljanja o načinu na koji trenutno radimo? Ako ste poslodavac i u mogućnosti ste ponuditi veću slobodu svojim radnicima, zar ne biste trebali početi razmišljati o tome kako da to učinite?
Tehnologija koja omogućuje sve većem broju nas raditi od kuće postoji već duže vrijeme, ali još uvijek ju jedva koristimo: komunikacija se može odvijati putem e-pošte, sustava za razmjenu brzih poruka i dijeljenje dokumenata. Sastanci vrlo dobro funkcioniraju i uz jednostavne, pristupačne alate kao što je Zoom. Sve više i više tvrtki širom svijeta koriste takve tehnologije kako bi bile produktivnije, brže napredovale i rasle te mogle privući najbolje talente. Napredak u komunikacijskim tehnologijama pogoduje ovom procesu.
U tom slučaju, zašto uopće čekati da podvrgnete svoje poduzeće “koronavirus testu” i utvrdite hoće li moći nastaviti funkcionirati i u slučaju kada je nužno potrebno da svi rade od kuće? Ili bi to ipak, barem u početku, rezultiralo kaosom?
Ukratko, ovdje se ne radi o tome da budemo spremni za koronavirus ili sljedeću epidemiju. Radi se o tome da budemo spremni za budućnost.”
Izvor: frendica.hr
